Le développement de leaders dans les soins de santé joue un rôle important dans l’amélioration de la qualité des soins. Toutefois, alors que le développement de leadership cible généralement un individu, une intervention récente menée au Royaume-Uni a testé la théorie selon laquelle les améliorations avaient plus de chance de se maintenir à long terme si tous les membres de l’équipe étaient impliqués dans ce processus. Dans cet article, Jan Walmsley et Andy Brown nous présentent le projet ‘Shared Leadership for Change’, qui visait à améliorer l’efficacité des équipes dans six réseaux de cliniques du diabète.